以股份公司发展战略与规划为指引，全面贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国民经济持续增长和铁路大建设的历
史机遇，加快推进结构调整，创新现代贸易模式，优化资源配置，调整经营结构；转换经济增长方式，深化改革；
巩固铁路市场，扩大社会市场，拓展国际市场。通过不断培育企业核心竞争能力，使主业更加突出，管理更加科
学，持续盈利能力明显增强，抵御风险能力不断提高，从根本上提高武汉有限公司的市场生存和自我发展能力。
通
过全面与股份公司各部门的对接，在构建“一个中国铁物”的战略格局中，积极融入股份公司的经营管理体系，借
助股份公司协同运作机制和专业化管理平台，积极发展公司业务，实现公司战略发展目标。
四、远景规划目标(2015-2020年)
做到“五强五优”，实现“一个核心目标”。
五强：服务整合能力强，资源配置能力强，风险管控能力强，自主创新能力强，人才聚合能力强。
五优：文化理念优，经营业绩优，公司治理优，布局结构优，社会形象优。
一个核心目标：成为盈利能力较强、具有核心竞争力的国内一流企业。
五、五年发展目标(2009-2013年)
发展目标：
1．华中地区铁路产业综合服务的领先者。巩固和加强铁路物资供应服务的区域龙头地位，形成有核心竞争力的
铁路产业综合服务能力。
2．华中地区钢铁供应链集成服务的领先者。不断增强钢铁供应链集成服务市场扩张能力和盈利能力，确保钢铁
供应链集成服务业务规模、效益名列股份公司前茅。
3．公司总体规模、效益确保股份公司第一方阵，持续提高对股份公司整体发展的战略性贡献。
4．发展规模和发展质量稳健提升。到2015年实现营业收入280亿元以上，利润总额2.2亿元以上。
5．积极配合股份公司整体上市工作，按上市公司要求规范企业行为。社会责任意识进一步强化，在主动承担中
央企业和上市公司社会责任中发挥更大作用。
6．积极配合股份公司塑造“一个中国铁物”的企业文化，员工与公司实现共同发展。
总体思路：
紧紧围绕打造“一个中国铁物”，以发展战略为导向，紧抓历史机遇，全面深化改革，立足主营业务，配合
股份公司专业化业务管理，积极开展战略协同，强化和拓展铁路综合服务能力，增强钢材业务市场扩张能力，提升
盈利能力，走中国铁物特色的发展道路，力争实现一年一大步、三年上台阶、五年大变样，将武汉有限公司打造成
华中地区铁路产业综合服务的领先者和钢材贸易综合服务的领先者，进而成为以铁路产业综合服务为核心、以钢材
贸易为重点，华中地区行业领先、国内知名的大型商贸企业。
